李开复-成长中的十个启发 演讲
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一、自信之中不能失去谦虚，谦虚之中不能失去自信
李开复1961年出生在台北，母亲以43岁高龄生下他的时候，曾多次被劝阻，因为高龄产妇很有可能生下低能儿，但是母亲仍是决定生下他。父母亲不仅给了他生命，还给了他信任、自由和宽松的成长环境。小时候，李开复把家里所有的钟表调慢一小时以便晚上床睡觉，把邻居池塘里的水放干以证实邻居池塘里并没有100条鱼等恶作剧，父母亲都没有责备他。甚至是他厌烦了读幼儿园，要求读小学的时候，父母亲也还是信任他、鼓励他努力读书考上私立小学。但是，宽松并不意味着父母亲会让孩子傲慢、目中无人。
五岁时，李开复得意洋洋地跟一个阿姨说，“我从来没有见过九十九分”，母亲听到这句话，当下没有说什么，一个星期后，李开复拿回一张九十分的考卷，母亲有史以来第一次狠狠地打了他。母亲告诉他，“打你不是因为你考了90分，而是因为你不懂谦虚。当你有自信考上小学的时候，我们很为你自豪。但是自信是对自己不是对别人的，否则就成了自夸自大。谦虚中是国人的美德。”
二、天赋就是兴趣，兴趣就是天赋
李开复11岁时随哥哥留学美国。1979年，他进入美国哥伦比亚大学学习“政治学科”。不久，他知道自己的兴趣不在政治方面。而在他所选修的计算机课上，却有着惊人的天赋。往往是别人还在苦思冥想如何写出程序时，他早就把程序写完而无所事事。李开复说：“我非常感谢哥伦比亚大学的核心课程——人文必修课程，是它让我找到了自己的兴趣。大学是学哲学的最好的时候，并不是要成为哲学家，而是要帮助你的人文素养。如果不知道自己的兴趣在哪里，你善长的具有天赋的东西，可能会成为你的兴趣；如果不知道自己的天赋在哪里，你所喜爱的事物，也许就是你的天赋。如果我继续读政治，成为一个既不成功，又不快乐的律师，那才是最大的不幸。”当李开复发现自己的兴趣加上天赋就是编程时，他做了一个惊人的决定，“转系！”这意味着他将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。但是，他听从了内心的选择，还是选择了计算机专业。而这个决定，改写了他一生的轨迹。
三、思考比传道更重要，观点比解惑更重
从哥大毕业后，李开复申请了卡内基·梅隆，在这里他遇到了两位对他影响深远的恩师。其中一位是系主任Nico Habermann。读博士前，李开复找到了 Habermann进行谈话。Haberman就告诉他，读博士的目的，是要成为这个领域的世界第一人。这句话让李开复十分震撼。然而，下面一句话，让他受益更深，Haberman说，“你在博士阶段将带走的最重要的一件礼物，不是你在这里做的一流的博士论文，而是经过做你的论文所得到的分析、思考、解决问题的能力，而这种方法和能力将使你在任何一个领域，都获得顶尖的成功！” 观点比解惑更重要，在科学领域，老师的职责并不是传道解惑，当你有了困惑，老师不一定帮你解惑，他更多的是提出新的观点，让你参考，然后抉择。而李开复的努力证实了这种说法。李开复关于统计学方法做出的语音识别博士论文至今还是语音识别产品的理论基础。而李开复也在博士生涯中，学会了解决问题，拥有了战胜困难的勇气。
四、我不同意你，但是我支持你
对李开复影响深远的另一位恩师是他的博士论文导师Raj Reddy。李开复在卡内基·梅隆选择了“语音识别”作为研究方向。他根据Raj Reddy的指导用专家系统来做语音识别，经过一翻的研究后，虽然发表过一些得到比较正面反馈的论文，但是慢慢的他意识到专家系统的局限性，无法延伸到做不特定语言的语音识别。他认为有数据的支持的统计模式是唯一的希望。于是他鼓足勇气把想法告诉Raj Reddy，Raj Reddy告诉他，“我不同意你，但是我支持你！” Raj Reddy为李开复提供是最贵的机器、最多的资金和最新的数据库等，成就了李开复博士论文的成功。他的论文当年被评为《商业周刊》最杰出创新。从Raj Reddy身上，李开复感受到了导师宽广的胸怀，强力的支持和一种尊贵的领导力。这样的一个管理的模式，对他今后在Google中带领一支优秀的团队取得成功有着很好的借鉴作用。
五、挫折不是惩罚，而是学习的机会
自2000年以来，李开复各地巡回演讲上百场，激励数百万青年学生。然而当初在卡内基·梅隆博士生涯依然优秀的李开复却不善长演讲。1983年暑假，李开复得到了暑期工的工作。其任务就是教宾夕法尼亚州60个最聪明的高中生计算机课程。李开复自己对那段时光非常享受，每天忙碌地备课，还想出各种教学方法。但是，当他去领取薪水看到学生的评语 “李老师都不会目光接触”“李老师的教学就像催眠曲！”那一瞬间，李开复备受打击。他意识到作为理科的学生表达同样重要，不会表达，就是没有思想的人。李开复向老师请教了演讲的技巧，经过努力他成为了非常优秀的演讲家。李开复，人生不如意十之八九，报怨老天的不眷恋，世界的不公平，只会浪费时间，要正面挫折，把第一个挫折当作一个学习的机会，去克服一些曾经有过的问题。
六、创新并不重要，有用的创新才重要。
在苹果和SGI，李开复度过了八年科学家到产品副总裁的路程。在这段路程上，他有许多成功，例如苹果的QuickTime，但是在SGI他碰到了巨大的挫折。他的团队做了先进但是不挣钱的技术，在市场上失败，整个团队和产品被公司廉价卖掉。两百人因他而失业了，更李开复深感内疚。经过惨痛的教训，他理解了仅仅有科学家的“新”、“酷”的创新是不够的。创新必须是针对用户的，必须是有用的。以后要更务实的设定方向，以避免这样的灾难。
七、完美的工作：学习成长，兴趣，影响力
什么才是完美的工作？多年工作后，李开复深深的体会了一个完美工作的标准，那就是自己有浓厚的兴趣，能有成长的空间，并具备一定的影响力。李开复说，直到今天，让他最自豪的两件事情，一个是在Google今天做的工作，另外一个就是微软亚洲研究院得成就。1998-2000年，李开复回到中国，创立了微软亚洲研究所，带领一群相信中国人一定能够创新的队伍，一起努力，最后这个在当时并不被看好的基础科学研究机构被麻省理工学院《技术评论》杂志誉为“世界最火热的实验室”。对于Google，李开复这么形容，相对于微软是一艘了不起的航空母舰，Google则是一个公司拥有上百只快艇，在Google是另一种学习成长。2005年，当他发现谷歌将开始在中国创建时，他主动找到了谷歌CEO施密特，并表示愿意加入谷歌。李开复说，当你遇到喜欢的工作机会，不需要任何的迟疑，而需要积极主动来争取。因为这样的机会往往炙手可热，一秒钟的犹豫你就可能与之失之交臂。
八、用勇气改变可以改变的事情
2005年是李开复的转折年。他没有想到，这一次普通换工作的经历引发了一次“海啸”。2005年7月，微软提出诉讼，各种虚假负面的舆论随之铺天盖地而来，有些甚至质疑他的诚信。面对官司，面对媒体的误导和误报，李开复刚开始非常难过，既然无法改变那些无法改变的事情，他抵住了外界的种种压力，专心在官司上，将从微软提取的30万份邮件资料中找寻有利的证据以证明自己的清白。经过两个月的努力，终于打赢了官司，各种谣言不攻自破。李开复深有感触地说道，用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。
九、做最好的领导 让员工做有兴趣的事
Google公司聚集着世界上最天才的工程师。如何管理这些天才对李开复而言无疑是个极大的挑战。李开复更喜欢用“放任”的方法去管理这些天才，让他们做自己爱做的事情，他可以让员工自己提出研究的方向，大家讨论决定，也可以让员工用20%的时间做自己喜欢的项目，必要时还要聆听员工的声音，建议如果合理就采纳。谷歌里自由的环境非常有名。作为管理者，李开复主要是在公司战略、每年的目标、合作伙伴、总部沟通上努力，其他的时间，他更是一个企业文化的维护者、公司的发言人、员工的教练。
十、人生的价值不是你拥有多少 而是你留下多少
成功的人生是什么?是否拥有了名利就算成功？当李开复看到一个同事因赚钱而失去人生的目标里，他意识到，人生的价值，不是你拥有多少，而是你留下多少。李开复曾想创办一所中国的“麻省理工学院”，使其成为中国一流的，有世界影响力的非盈利私立大学。为了这个梦想，李开复四处奔波。一位资助者答应捐助巨资，却婉绝了用他的名字给学校命名的提议，他说，“我的捐赠只是一颗种子，如果哪天学校没有钱了，还可以去找其他的捐赠人，冠上他的名字。”这位资助者“无求品自高”的品行极大地震撼了李开复。虽然由于资金依然缺乏，学校没有办成，但是李开复并没有气馁，他换了另外一种方式实现梦想。他开办“学习网”，在各大高校做演讲，影响了数百万中国大学生。李开复曾经想让科学家和企业家为他的墓碑注脚。但是，现在的他已经改变想法。而希望写的是这样一段话：“李开复，热心教育者，在中国崛起时代，帮助许多中国学生，他们亲切地称呼他：开复老师。”
